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“自动波”的来源
“自动波”，本是香港人对不用手动换挡汽车的俗称，被我们的李惠森董事长借用，专指南方李锦记“无形领袖”的组织模式。
1997年，一次李锦记集团内部培训课程上，李惠森董事长第一次读到《道德经》，给他留下深刻印象的是老子讲到的四种领导风格：最为低级的一种是被人憎恨的领袖；其次一级是令人恐惧的领袖；第三种是自然型领袖；最后一种也是最高级的，是无形领袖。
“自动波”的理论核心----“四、五、六”
南方李锦记把“自动波”的理论核心概括为“四、五、六”——四种心法、五个原因、六个要点。
推行“自动波”用四种心法：忍、狠、思利及人和量度。“忍”即对事不过早下结论，尊重和欣赏差异，注重结果；“狠”，要敢说“不”，讲原则、守信用；“思利及人”，就是要换位思考，关注对方感受，要有“直升机”思维，站得高，从全局角度出发思考问题；“量度”，就是敢用比自己强的人，坦然面对挫折和失败，允许别人犯错误，尊重他人，为他人成功喝彩。
推行“自动波”有五个原因：永续经营；发挥员工无限潜能；提升“爽指数”（提高员工满意度）、雪球效应（自我运行、自动发展）和吸引人才。
推行“自动波”有六个要点：第一是教练的心态和技巧，从运动员做起，学做教练、总教练、总总教练，无形领袖就是总总教练；第二是要选对人，要选用适合的人，是否认同公司的文化是选人的关键；第三是充分授权，要敢于授权，而且授权要充分；第四是创造高信任氛围，彼此信任，直接沟通；第五是高效团队，既要追求高效率，更要达至高效益；第六是共同目标，只有心一致才能政策一致，行动一致。
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